单项选择题项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:()

A.边际效用递减原理
B.快速跟进
C.挣值
D.生命周期成本


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1.单项选择题有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次
B.所有可交付成果都具有最大的分解层次
C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次
D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

2.单项选择题获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本

3.单项选择题项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()

A.创建工作分解结构
B.定义项目可交付成果
C.指定沟通计划
D.创建项目章程

4.单项选择题下列关于的说法哪种是正确的?()

A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B.工作分解结构是定义范围的输入
C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内

5.单项选择题项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()

A.WBS,WBS 词典,范围说明书
B.WBS,RACI,风险登记册
C.WBS,RBS,WBS 词典
D.WBS,范围说明书,进度基准

7.单项选择题五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()

A.告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
D.告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

8.单项选择题项目整合管理应该发生在哪个阶段?()

A.项目规划阶段
B.项目执行阶段
C.在关键接口点
D.在项目管理的每个阶段结束

9.单项选择题下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?()

A.德尔斐技术
B.挣值
C.专家访谈
D.帕累托图

10.单项选择题项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()

A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求。
C.更新项目管理计划
D.修改预算