项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一...

单项选择题项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求。
C.更新项目管理计划
D.修改预算

1.单项选择题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B.与变更控制委员会开会，批准该变更。
C.准备变更请求表，详细说明修复问题。
D.与发起人开会评估变更的影响。

2.单项选择题项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）

A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

3.单项选择题在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

4.单项选择题在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）

A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会

5.单项选择题在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.实施变更，因为它只是一个小的修改
B.实施变更，因为它会影响项目目标
C.不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
D.不实施变更，因为这项请求没有经过批准

6.单项选择题在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

A.在项目进入执行阶段后限制变更
B.与团队一起评估变更的影响
C.批准变更之前执行风险评估
D.批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

7.单项选择题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B.建立新的变更控制委员会来评估变更。
C.通知项目发起人并询问意见。
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

8.单项选择题某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做？（）

A.按指示将水管改向
B.提交变更请求
C.分析变更要求
D.提出索赔

9.单项选择题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）

A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

10.单项选择题虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对于审计的结果，下一步应该做什么？（）

A.实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险。
B.分发相关方沟通，要求主管支持。
C.与第三方专家核实审计结果。
D.提出变更请求，提高过程和程序的效率。