A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
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A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.质量成本
A.进度计划
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C.成本
D.人力资源
A.范围基准
B.进度基准
C.成本基准
D.质量基准
A.投资回收期
B.贴现率
C.内部报酬率
D.累计净现值
A.提高成本估算的准确性
B.消除通货膨胀的影响,便于成本比较
C.估算项目活动的直接成本
D.估算项目活动的人工费
A.是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
B.为了实现具体的管理目标,剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标
C.TCPI的数值应该越大越好
D.如果BAC已经明显不可用了,则项目经理应该使用预测的EAC
A.EAC=AC+(BAC-EV)
B.EAC=BAC/CPI
C.EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
D.以上都不正确
A.进度超前,成本超值
B.进度落后,成本结余
C.进度超前,成本结余
D.无法判断
A.自下而上的ETC
B.按预算单价的ETC
C.按累计CPI进行的ETC
D.按关键比率的ETC
A.-20
B.-10
C.10
D.20
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下面对于项目概念的理解错误的是()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
()是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期。
美国项目管理协会中项目管理专业人士的资格认证简称()
以下不属于项目成果性目标的是()
以下不属于项目约束性目标的是()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
以下不属于项目管理商业文件的是()