A.更粗放的跟踪
B.更细致的跟踪
C.将跟踪交给第三方机构
D.将跟踪指定专人负责
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析,并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外
A.需要评估
B.需求启发
C.需求分析
D.需求核实
A.对需求进行同行审查
B.进行需求跟踪
C.需求经过产品相关方确认
D.确保需求得到高层批准
A.为了确保需求符合质量或组织标准
B.为了确保需求和商业目的保持一致
C.采用同行审查过程
D.采用走查技术
A.每个因素都将获得一样的权重
B.当缺乏支持时,团队应该放弃变更
C.一般来说,支持变更的力列在右边
D.一般来说,反对变更的力列在右边
A.运营可行性
B.技术/系统可行性
C.成本效益可行性
D.法律可行性
A.需求文件
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.需求基准
A.组织非正式沟通和活动
B.审查可交付成果的需求
C.请项目发起人发表一次激励性演讲
D.由各团队经理推广正式的沟通渠道
A.组织希望如何进行运作的约束条件
B.某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力
C.两个商业对象之间关系的描述
D.组织应该做的事情
A.增量
B.紧迫
C.排序
D.迭代
最新试题
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()