A.为了确保需求符合质量或组织标准
B.为了确保需求和商业目的保持一致
C.采用同行审查过程
D.采用走查技术
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A.每个因素都将获得一样的权重
B.当缺乏支持时,团队应该放弃变更
C.一般来说,支持变更的力列在右边
D.一般来说,反对变更的力列在右边
A.运营可行性
B.技术/系统可行性
C.成本效益可行性
D.法律可行性
A.需求文件
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.需求基准
A.组织非正式沟通和活动
B.审查可交付成果的需求
C.请项目发起人发表一次激励性演讲
D.由各团队经理推广正式的沟通渠道
A.组织希望如何进行运作的约束条件
B.某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力
C.两个商业对象之间关系的描述
D.组织应该做的事情
A.增量
B.紧迫
C.排序
D.迭代
A.批准的需求
B.评估验收结果
C.产品风险分析
D.准备就绪评估
A.引导式研讨会
B.功能模型
C.故事切片
D.跟踪矩阵
A.项目工作说明书
B.项目章程
C.风险管理计划
D.商业论证
A.为了需求的一致性,统一需求
B.查阅决策流程
C.由发起人仲裁
D.将两个需求以干系人需求形式记录
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
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一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
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你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()