A.引导式研讨会
B.功能模型
C.故事切片
D.跟踪矩阵
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目工作说明书
B.项目章程
C.风险管理计划
D.商业论证
A.为了需求的一致性,统一需求
B.查阅决策流程
C.由发起人仲裁
D.将两个需求以干系人需求形式记录
A.产品说明书
B.团队绩效信息
C.正式验收通知
D.最有价值参与者奖
A.标杆对照
B.帕累托分析法
C.趋势分析法
D.估计的情境规模
A.控制风险
B.需求跟踪
C.收集需求和定义范围
D.实施整体变更控制
A.索赔管理
B.合同变更控制系统
C.检查和审计
D.记录管理系统
A.相关方需求
B.过程文件
C.管理未完项
D.跟踪矩阵
A.制定项目工作说明书
B.制定项目章程
C.制定WBS
D.收集需求
A.使用鱼骨图和过程图
B.使用过程流和能力框架
C.计算投资回收期、投资回报率或内部收益率等
D.使用能力表和亲和图
A.需求启发
B.需求分析
C.维护相关方登记册
D.识别相关方
最新试题
哪份文件能指导项目团队确定需求()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()