罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）

项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）

Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

（）是项目潜在风险的最佳信息来源。

A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）

布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）

为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）

客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）