A.指标
B.相关方
C.相关方需求
D.绩效
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.增加该功能,满足项目相关方
B.拒绝该功能,避免范围蔓延
C.提出一项变更请求,评估该功能的需求
D.与团队开会,协商实施该功能的替代方案
A.合规或监管标准
B.配置管理标准
C.产品范围
D.跟踪和监督方法
A.风险概率和影响评估
B.原型法
C.树图
D.检查清单
A.识别可交付成果、确定任务和活动、确定任务的时间和顺序
B.考虑态度、复杂度、文化和经验等内容
C.包含价值、成本、难度、监管等内容
D.考虑有效性和经济性
A.目的模型
B.生态系统图
C.系统交互图
D.功能模型
A.需要编写配置管理计划
B.基准化可交付成果
C.记录可交付成果当前和历史数据
D.为每个解决方案组建创建唯一的标识符和记录
A.战略假设
B.制约因素
C.商业论证
D.依赖关系
A.赞赏与肯定
B.签字确认
C.需求确认
D.口头同意
A.项目章程以及问卷或调查
B.组织项目资产和项目范围说明书
C.项目章程和利害关系者登记簿
D.利害关系者登记簿和项目范围说明书
A.项目经理
B.运营经理
C.架构师
D.项目团队成员
最新试题
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
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你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()