A.需要编写配置管理计划
B.基准化可交付成果
C.记录可交付成果当前和历史数据
D.为每个解决方案组建创建唯一的标识符和记录
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.战略假设
B.制约因素
C.商业论证
D.依赖关系
A.赞赏与肯定
B.签字确认
C.需求确认
D.口头同意
A.项目章程以及问卷或调查
B.组织项目资产和项目范围说明书
C.项目章程和利害关系者登记簿
D.利害关系者登记簿和项目范围说明书
A.项目经理
B.运营经理
C.架构师
D.项目团队成员
A.产品是最终产物
B.产品是有形的
C.产品提供商业价值
D.产品不可量化
A.确定变更成本
B.建立需求基准
C.确定哪些关键相关方参与实施变更
D.分析变更影响
A.回顾议程条款/会议的目的
B.阶段性地总结讨论过的内容
C.鼓励追求有趣味的新想法
D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法
A.因为它们被用来确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现
B.因为描述了交付独特解决方案所需的工作
C.因为项目需求由多个相关方需求和解决方案需求支持
D.因为可编写成功能需求或非功能需求
A.与项目相关方开会,定义关键可交付成果
B.查阅组织过程资产,并使用专家判断制定项目章程
C.与客户一起审查试点项目的可交付成果,并识别两个项目的所有差别
D.执行项目范围分解,定义主要输出
A.更新经验教训知识库
B.执行变更管理计划
C.通知关键项目干系人
D.修订商业分析工作计划
最新试题
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()