A.更新经验教训知识库
B.执行变更管理计划
C.通知关键项目干系人
D.修订商业分析工作计划
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你可能感兴趣的试题
A.该解决方案的设计非常好
B.该解决方案能够带来非常高的收益
C.该解决方案符合客户需求
D.该解决方案的开发成本可能并不需要那么多
A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则
A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
A.是正确的，满足客户需要非常重要
B.是错误的，应该优先满足公司的需求
C.可能存在风险
D.是商业分析的原则
A.名义小组技术
B.德尔菲技术
C.头脑风暴
D.思维导图
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.确保所有项目相关方收到所有项目信息
B.执行相关方分析，并准备相关方登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.修订沟通管理计划
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）
你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）
项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）
在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）
A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）
（）是项目潜在风险的最佳信息来源。
作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）
你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）