A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
A.是正确的,满足客户需要非常重要
B.是错误的,应该优先满足公司的需求
C.可能存在风险
D.是商业分析的原则
A.名义小组技术
B.德尔菲技术
C.头脑风暴
D.思维导图
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.确保所有项目相关方收到所有项目信息
B.执行相关方分析,并准备相关方登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.修订沟通管理计划
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定需求启发计划
D.制定范围管理计划
A.修订需求
B.请求变更
C.保持原始产品需求
D.实施纠正措施
A.相关方复杂度
B.相关方影响力水平
C.相关方经验
D.相关方可用性
A.制定项目章程
B.制定项目管理计划
C.收集需求
D.制定项目进度表
最新试题
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()