A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
A.是正确的,满足客户需要非常重要
B.是错误的,应该优先满足公司的需求
C.可能存在风险
D.是商业分析的原则
A.名义小组技术
B.德尔菲技术
C.头脑风暴
D.思维导图
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.确保所有项目相关方收到所有项目信息
B.执行相关方分析,并准备相关方登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.修订沟通管理计划
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定需求启发计划
D.制定范围管理计划
A.修订需求
B.请求变更
C.保持原始产品需求
D.实施纠正措施
最新试题
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
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规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
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作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()