A.该解决方案的设计非常好
B.该解决方案能够带来非常高的收益
C.该解决方案符合客户需求
D.该解决方案的开发成本可能并不需要那么多
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A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则
A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
A.是正确的，满足客户需要非常重要
B.是错误的，应该优先满足公司的需求
C.可能存在风险
D.是商业分析的原则
A.名义小组技术
B.德尔菲技术
C.头脑风暴
D.思维导图
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.确保所有项目相关方收到所有项目信息
B.执行相关方分析，并准备相关方登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.修订沟通管理计划
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定需求启发计划
D.制定范围管理计划
最新试题
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）
一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）
哪份文件能指导项目团队确定需求（）
项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）
A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）
你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）
项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）
（）是项目潜在风险的最佳信息来源。
规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）