A.项目章程以及问卷或调查
B.组织项目资产和项目范围说明书
C.项目章程和利害关系者登记簿
D.利害关系者登记簿和项目范围说明书
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目经理
B.运营经理
C.架构师
D.项目团队成员
A.产品是最终产物
B.产品是有形的
C.产品提供商业价值
D.产品不可量化
A.确定变更成本
B.建立需求基准
C.确定哪些关键相关方参与实施变更
D.分析变更影响
A.回顾议程条款/会议的目的
B.阶段性地总结讨论过的内容
C.鼓励追求有趣味的新想法
D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法
A.因为它们被用来确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现
B.因为描述了交付独特解决方案所需的工作
C.因为项目需求由多个相关方需求和解决方案需求支持
D.因为可编写成功能需求或非功能需求
A.与项目相关方开会，定义关键可交付成果
B.查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章程
C.与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别
D.执行项目范围分解，定义主要输出
A.更新经验教训知识库
B.执行变更管理计划
C.通知关键项目干系人
D.修订商业分析工作计划
A.该解决方案的设计非常好
B.该解决方案能够带来非常高的收益
C.该解决方案符合客户需求
D.该解决方案的开发成本可能并不需要那么多
A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则
A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
最新试题
项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）
作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）
项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）
项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）
项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）
有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）