A.确定变更成本
B.建立需求基准
C.确定哪些关键相关方参与实施变更
D.分析变更影响
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.回顾议程条款/会议的目的
B.阶段性地总结讨论过的内容
C.鼓励追求有趣味的新想法
D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法
A.因为它们被用来确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现
B.因为描述了交付独特解决方案所需的工作
C.因为项目需求由多个相关方需求和解决方案需求支持
D.因为可编写成功能需求或非功能需求
A.与项目相关方开会,定义关键可交付成果
B.查阅组织过程资产,并使用专家判断制定项目章程
C.与客户一起审查试点项目的可交付成果,并识别两个项目的所有差别
D.执行项目范围分解,定义主要输出
A.更新经验教训知识库
B.执行变更管理计划
C.通知关键项目干系人
D.修订商业分析工作计划
A.该解决方案的设计非常好
B.该解决方案能够带来非常高的收益
C.该解决方案符合客户需求
D.该解决方案的开发成本可能并不需要那么多
A.创建人员评估工具
B.提出采用成本补偿合同
C.制定认可与奖励体系
D.为项目团队制定基本规则
A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
最新试题
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()