A.标杆对照
B.帕累托分析法
C.趋势分析法
D.估计的情境规模
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.控制风险
B.需求跟踪
C.收集需求和定义范围
D.实施整体变更控制
A.索赔管理
B.合同变更控制系统
C.检查和审计
D.记录管理系统
A.相关方需求
B.过程文件
C.管理未完项
D.跟踪矩阵
A.制定项目工作说明书
B.制定项目章程
C.制定WBS
D.收集需求
A.使用鱼骨图和过程图
B.使用过程流和能力框架
C.计算投资回收期、投资回报率或内部收益率等
D.使用能力表和亲和图
A.需求启发
B.需求分析
C.维护相关方登记册
D.识别相关方
A.指标
B.相关方
C.相关方需求
D.绩效
A.增加该功能,满足项目相关方
B.拒绝该功能,避免范围蔓延
C.提出一项变更请求,评估该功能的需求
D.与团队开会,协商实施该功能的替代方案
A.合规或监管标准
B.配置管理标准
C.产品范围
D.跟踪和监督方法
A.风险概率和影响评估
B.原型法
C.树图
D.检查清单
最新试题
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()