制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）

单项选择题制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）

A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比式、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而上式

1.单项选择题在箭线图示法（ADM）中，（）不消耗时间或资源。

A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线

2.单项选择题项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。

A.范围规划，范围说明书
B.立项，章程
C.开始，范围说明书
D.范围规划，章程

3.单项选择题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性

4.单项选择题通常决定项目取舍是通过比较，（）和限制因素。

A.时间、成本和质量
B.时间、风险和质量
C.风险、质量和人力资源的可行性
D.成本、质量和技术绩效

5.单项选择题范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）

A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划

6.单项选择题项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人

7.单项选择题通常，项目预算的大部分花在（）

A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项

8.单项选择题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

9.单项选择题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

10.单项选择题下列哪一项不是合同管理的一个职能？（）

A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择