在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正...

单项选择题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

1.单项选择题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

2.单项选择题下列哪一项不是合同管理的一个职能？（）

A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择

3.单项选择题在进行合同承包周期的哪一阶段，通常要作出自制或外购的决策？（）

A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予

4.单项选择题书面或图表式文件，以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款，被称为（）

A.规格文件
B.甘特图
C.蓝皮书
D.计划评审技术PERT图

5.单项选择题如果一个项目经理对风险难以忍受，他是（）

A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的

6.单项选择题项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

7.单项选择题项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）

A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍

8.单项选择题团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。

A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期

9.单项选择题允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。

A.专制式
B.伦理式
C.安抚式
D.授权式

10.单项选择题项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）

A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换