A.帕累托图(Pareto diagram)
B.看板(Kanban)
C.配置管理(Configuration management)
D.价值分析(value analysis)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89%以上
C.你的项目仅进展到计划的89%
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
A.活动的总时差(float)
B.只有最早开始(early start)与最晚开始时间(late Start)
C.关键路径(critical path)
D.A和C
A.计划(Planning)
B.启动(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.项目可行性研究(Project feasibility study)
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求
A.项目经理
B.讯息的发送者
C.讯息的接受者
D.讯息的发送和接受者
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
A.AOA,PERT和CPM
B.PERT,CPM和GERT
C.前导图法、箭线图法、条件网络图法
D.AON,AOA和PDM
最新试题
对重要网络设备要配备备用设备,制订应急处理方案并定期演练,要定期检查()情况。
以下对机房管理的要求正确的是()。
计算机岗位人员不得有下列行为()。
机房内严禁带入易燃、易爆、易污染、强磁性等危险物品,严禁使用非专用存储介质,不得将()、()等与工作无关的物品带进机房。
某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
计算机岗位人员设置必须实行权限分散、不得交叉覆盖的原则,以下说法正确的是()。
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
以下哪些是系统开发员的岗位职责?()
计算机岗位人员调离岗位,以下说法正确的是()。