A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
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A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
A.AOA,PERT和CPM
B.PERT,CPM和GERT
C.前导图法、箭线图法、条件网络图法
D.AON,AOA和PDM
A.业务流程
B.客户需求
C.产品规格说明书
D.控制变更流程
A.执行和收尾阶段
B.计划和执行阶段
C.概念形成和计划阶段
D.概念形成和收尾阶段
A.正式的书面沟通
B.正式的口头沟通
C.非正式书面沟通
D.非正式口头沟通
A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的项目
A.让队伍成员熟悉项目
B.将项目的各个部分综合为一个整体
C.将项目各部分综合为一个大型项目
D.将所有队伍成员凝聚为一个团队
A.自我需要;
B.生理;
C.社会;
D.责任。
A.拨款
B.分配
C.授权
D.委托
A.终止
B.建设性的变更
C.补充协约
D.变更顺序
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对安装监控的机房重要区域实行监控,监控录像信息至少要保存()个月。
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解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()
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三个备选选投资方案的的决策损益表表如下,如果果采用最大最最小决策标准准(悲观主义义),则选择()
对重要网络设备要配备备用设备,制订应急处理方案并定期演练,要定期检查()情况。
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某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
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计算机岗位人员调离岗位,必须严格办理调离手续,承诺其调离后的保密义务。涉及业务保密信息的要害岗位人员调离单位,必须进行(),在规定的脱密期过后,方可调离。