下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（）

单项选择题下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（）

A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程

1.单项选择题测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（）

A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结，向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

2.单项选择题根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（）

A、疏远并离开组织
B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意
C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意
D、只有不提高工资，才会不满意

3.单项选择题纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）

A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对

4.单项选择题鱼刺图有助于（）

A、究过去的结果
B、发思考、组织思路
C、确定过程是否失控
D、对问题进行排序

5.单项选择题马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（）

A.生理满足（Physiological satisfaction）
B.达到生存需要（Attainment of survival）
C.交往的需要（The need for association）
D.上述都不是

6.单项选择题项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）

A.计划
B.控制
C.执行
D.所有阶段

7.单项选择题帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）

A.集中于质量改进的最关键的问题
B.集中于激发思考
C.探索所希望的未来结果
D.确定一个过程是否失控

8.单项选择题控制图中的上下控制界线说明了什么？（）

A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围

9.单项选择题下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具？（）

A.帕累托图（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.价值分析（value analysis）

10.单项选择题对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？（）

A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.任何组织