请论述5C原则的量化过程。

怎样“插手”采购部门供应的工作？

2008年5月，深圳某家针织品生产企业成立了国际销售部。一天，信用管理部接到国际销售部的请求，帮助销售人员寻找北美的进口商和经销商。销售人员不仅需要潜客户的基本信息，还需要取得进口商和经销商在2007年进口量和销售量的排名。另外，国际销售部希望取得潜客户的中文资料，而且最好帮助他们与潜客户取得初步联系。请问，信用管理人员应该怎样帮助国际销售部解决问题？为什么？

对于绝大多数的企业，它们都面临改造企业旧有的客户档案库的问题，请描述改造旧有客户档案库的步骤。

论述企业信用政策的主要内容

企业的客户多种多样，有老客户和新客户、交易类客户和非交易类客户、供应商和代理商等，客户信用档案的建立也需要按照客户的不同进行分级管理，请问如果按照客户的风险进行分类，对不同的客户应该怎样进行分级管理？

（根据一项粗略的统计，在成套的企业征信数据中，大约56%的信用信息掌握在相关的政府部门和商业银行手中）如果你是征信机构的工作人员，应该怎样收集政府掌握的信用信息？

信用管理人员如何根据实际需要选择合适的征信数据库及其服务？

对于绝大多数的企业，它们都面临改造企业旧有客户档案库的问题，请描述改造旧有客户档案库的步骤。

如何制定信用管理部门新员工培训计划？