A.管理层直接制订
B.信用管理部门牵头
C.资讯公司配合
D.全员参与
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A.竞争激烈程度
B.销售量与利润大小
C.商品供求的状况
D.企业偿还能力
A、编制全宗号
B、编制案券目录号
C、整理客户信用资料
D、归集信用档案原始资料
E、整理客户通话记录
A、编制格式是否规范
B、相关科目的匹配性
C、是否为税务部门出具的财务报表
D、报表之间的相互匹配性
E、报表记载的是否为企业某一时点上的财务数据
A、销售合同
B、服务合同
C、租赁合同
D、成套设备采购合同
E、工程承包合同
A、客户信用申请的条件
B、企业信用审批程序和时限
C、企业账款催收的程序和方法
D、失信客户处罚规定
E、付款程序
A、逾期账款率
B、期内账款率
C、现金折扣金额
D、坏账准备金金额
E、利息成本金额
A、客户信用信息更新通知书
B、客户信用申请函
C、客户信用信息变更确认函
D、资信调查报告
E、客户信用档案
A、生产经营信息
B、专利评估价值
C、基本信息
D、公共信息记录
E、历史信息记录
A.POWER
B.STEP
C.PICTURE
D.DOS
A.90天
B.6个月
C.2年
D.3年
最新试题
怎样与会计部门“协调”工作?
2008年5月,深圳某家针织品生产企业成立了国际销售部。一天,信用管理部接到国际销售部的请求,帮助销售人员寻找北美的进口商和经销商。销售人员不仅需要潜客户的基本信息,还需要取得进口商和经销商在2007年进口量和销售量的排名。另外,国际销售部希望取得潜客户的中文资料,而且最好帮助他们与潜客户取得初步联系。请问,信用管理人员应该怎样帮助国际销售部解决问题?为什么?
请问你应该怎样开发利用客户信用档案?
一旦产生了逾期应收账款,企业往往需要使用第三方专业商账追收机构的服务。请回答,怎样替企业选择一个合格的商账追收机构?
消费者信用报告的版式?
公共信用信息登记系统与私人征信登记系统有着较大的区别,具体表现在以下三个方面?
如何制定信用管理部门新员工培训计划?
作为A公司的信用管理人员怎样着手分析机电行业的赊销特点
如何采集行业信用信息?
信用管理人员如何根据实际需要选择合适的征信数据库及其服务?