某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。
①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果
③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能
④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
A、①②③④⑤
B、④③①②⑤
C、⑤②③④①
D、③④②⑤①
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目的目标太大
B、项目缺乏控制
C、供应商交货出了问题
D、组织机构促进了项目的完成
A、问卷
B、与客户当面交谈
C、普遍调查
D、企业内部讨论
A、品质优良的标准
B、产品特性
C、物理标准
D、客户需求
A、拒绝展示变革的理由和利益
B、明确变革目标
C、为每个关系人列出利益清单
D、让员工参与到变革的计划过程当中
A、公司换商标
B、部门改名称
C、部门合并
D、公司破产
张总是一家外企的管理者，他在工作中经常会遇到的问题是（）。
①人的问题
②工作流程的问题
③人与政府的问题
④人与工作流程的问题
⑤管理者本身的问题
A、②③④⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①③④⑤
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目可行性分析
D、项目监督
A、高层管理人员的变动
B、管理层希望改变项目的重点
C、供应商没有按时交货
D、公司其他团队成员辞职
A、估计供应商的反应
B、估计需要多少设备和设施
C、确定每个人应承担的责任
D、明确项目的实施程序
A、控制过程
B、规划和提供资源
C、提高质量
D、监督与检测
最新试题
在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。（）
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。（）
制造过程可以分为（）。
（）是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
订货过程包括以下步骤（）。
在产品设计中应用了（）新技术。
已知4个相同的工件要经6道工序加工，其各工序单件时间为：求：在不同移动方式下，这批零件的加工周期。
正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。（）
举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。（）