A、检查
B、执行
C、规划
D、改进
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A、订立产品质量标准
B、确定如何测量每一项标准
C、让产品变得值得信赖
D、发现质量低劣的原因并进行纠正
A、这不属于我负责
B、无法回答
C、技术问题不要问我，找别人去
D、请您稍等，我找技术部的同事帮您解答
A、审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息
B、对潜在的创新刺激进行战略选择
C、为企业的战略进行物质资源的成本分析
D、为企业的创新提供知识资源
A、逻辑思维
B、换位思考法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、调查
A、详细的、不可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
B、明确的、可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
C、明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的
D、明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。
①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果
③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能
④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
A、①②③④⑤
B、④③①②⑤
C、⑤②③④①
D、③④②⑤①
A、项目的目标太大
B、项目缺乏控制
C、供应商交货出了问题
D、组织机构促进了项目的完成
A、问卷
B、与客户当面交谈
C、普遍调查
D、企业内部讨论
A、品质优良的标准
B、产品特性
C、物理标准
D、客户需求
A、拒绝展示变革的理由和利益
B、明确变革目标
C、为每个关系人列出利益清单
D、让员工参与到变革的计划过程当中
最新试题
什么是工序同期化？如何进行工序同期化，进行工序同期化的目的是什么？
在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。（）
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。（）
全球运营风险战略是（）的战略。
宜家的运营战略从（）方面控制成本。
对设施选址的方案进行评价的方法有（）。
（）是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
设备检查的种类一般有（）。
（）表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好，那么，可以作为管理者，必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。（）