A、寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估
B、查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估
C、查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案
D、执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、为项目报告提供意见的人员名单
B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D、对于重要问题和建议的概括
A、对项目的计划采取必要的调整
B、对项目进行检查
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会对绩效产生怎样的影响
A、检查
B、执行
C、规划
D、改进
A、订立产品质量标准
B、确定如何测量每一项标准
C、让产品变得值得信赖
D、发现质量低劣的原因并进行纠正
A、这不属于我负责
B、无法回答
C、技术问题不要问我,找别人去
D、请您稍等,我找技术部的同事帮您解答
A、审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息
B、对潜在的创新刺激进行战略选择
C、为企业的战略进行物质资源的成本分析
D、为企业的创新提供知识资源
A、逻辑思维
B、换位思考法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、调查
A、详细的、不可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
B、明确的、可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
C、明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的
D、明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束
某公司要开展一个新项目,打算对该项目进行风险评估,正确步骤是()。
①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大
②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果
③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能
④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度
⑤为项目列出一个可能出现的问题表,列出各种可能的结果
A、①②③④⑤
B、④③①②⑤
C、⑤②③④①
D、③④②⑤①
A、项目的目标太大
B、项目缺乏控制
C、供应商交货出了问题
D、组织机构促进了项目的完成
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()
加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。()
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
人的创造性取决于()。
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
对设备更新方案的分析评价一般从()三方面进行。
在使用重心法时,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。()
物资配送与发放应注意如下几点()。