A、管理不善
B、竞争力下降
C、员工士气涣散
D、现金短缺
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A、优先
B、辅助
C、从属
D、基本
A、确定变革目标
B、变革收尾
C、分析影响变革的力量
D、实施、监控和核查
A、头脑风暴法
B、SWOT法
C、水平思考法
D、其他都是
A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C、成本超支、时间延迟，绩效一定不佳
D、其他都不对
A、企业的发展前景
B、项目的可行性
C、员工的工作状况
D、企业的经营状况
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、其他都是
A、规划
B、指导
C、操作
D、检查
A、容错范围与过程的自然偏差一样
B、过程的自然偏差超过了容错范围
C、过程的自然偏差低于容错范围
D、其他都不对
A、风险分析
B、满足内部和外部客户的需要和期望
C、持续改进
D、团队工作
A、等产量计划
B、需求跟随计划
C、控制资源计划
D、控制需求计划
最新试题
全球运营风险战略是（）的战略。
统计质量控制的主要工具是质量控制图。（）
评价库存管理绩效的指标有（）。
对设备更新方案的分析评价一般从（）三方面进行。
物资配送与发放应注意如下几点（）。
宜家的运营战略从（）方面控制成本。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义，（）就成为了第六项竞争优势要素。
人的创造性取决于（）。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。（）
（）表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好，那么，可以作为管理者，必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。