多项选择题一般情况下,下列()情况适合采取外部招聘。

A、激励员工努力工作
B、获取现有员工不具备的技术
C、获得能够提供新思想的员工
D、补充初级岗位员工
E、获得具有不同背景的员工


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1.多项选择题离职面谈的主要内容包括()。

A、建立融洽的关系
B、征求对原来工作的意见
C、了解离职的原因
D、进行新旧工作之间的对比
E、明确面谈的目的

2.多项选择题为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有()。

A、多样化
B、任务的整体
C、任务的意义
D、自主权
E、反馈

3.多项选择题企业花费了大量的时间和精力进行面试,但效果并不理想,其一般原因是()。

A、面试的程序方面出现问题
B、应聘者善于伪装,提供了不真实的信息
C、面试者的主观偏见
D、背景调查的信息失真
E、信息筛选科学性强

4.多项选择题选择工作分析方法主要的选择依据是()。

A、根据目标进行选择
B、根据各分析方法的特点与适用范围进行选择
C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
D、根据岗位的特点进行选择
E、根据同行业的方法进行选择

5.多项选择题行为面试法的假设前提是()。

A、一个人过去的行为最能预见其未来的行为
B、一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想
C、工作经历比学历更重要
D、说和做是截然不同的两回事
E、学历比工作经历更重要

6.多项选择题不同的目的,工作分析的侧重点不同,对于招聘而言,工作分析的侧重点是()。

A、衡量每一项工作任务的标准
B、每一项工作任务应达到的要求内容和水平
C、该岗位的工作职责
D、该岗位对任职者的要求
E、关键考核指标

7.多项选择题心理测试要注意()。

A、对应聘者隐私加以保护
B、要有严格的程序
C、测试的表面效度无要求
D、测试结果不是唯一评定依据
E、测验的实施一般人员就可以进行

8.多项选择题关于录用决策,表述正确的是()。

A、应当强调人员之间的互补性
B、应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C、要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D、首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定
E、员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好

9.多项选择题筛选简历时应该注意的问题有()。

A、根据事实依据评价简历的可信度
B、推荐人应该与本单位有业务联系
C、应根据应聘人员的经历,预测其职业生涯发展的趋势
D、在学历方面,内聘人员要求应低一些,外聘人员高一些
E、在岗位经验方面,内聘人员要求应低一些,外聘人员高一些

10.多项选择题某大型企业要招聘高层管理人员若干,适宜选用的招聘渠道有()。

A、发布广告
B、猎头公司
C、学校招聘
D、职业介绍所
E、内部员工保荐

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什么叫做公文筐测试?此种测试方法在操作上应该注意哪些问题?(P79)(10分)

题型:问答题

简述结构化面试问题的类型

题型:问答题

关于借助中介,下列说法正确的是()

题型:多项选择题

大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”),主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司,开始大规模进军信息行业,希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术,在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额,并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户,而在新客户发展方面做得不是很有成效。公司的主要竞争对手是特宇公司,它是一家民营企业,在信息管理系统,计算机等领域具有较强的研发实力,目前在大型企业的市场上占有较大的份额。根据公司的发展战略,公司决定进行一次大规模的招聘,为公司的未来发展储备人才,尤其是计算机、市场营销等专业人才。人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前,王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度,并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用,他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续,然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难,都会得到一些指导和帮助(提示:答题时要将问题解释清楚,并紧扣题中所说内容,结合相关章节内容进行答题。不要死记,以免无重点地乱答,使得无法得分)。请回答:该公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?(P77~P81(20分)

题型:问答题

如果你所在的公司要求你为公司外聘的汤姆先生办理相关的聘用手续,你应按照什么方式去办理?(P112)(15分)

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()是指在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为作出评价的方法。

题型:单项选择题

周一一大早,技术部的小王正在专注于自己的工作。这时,人事部来了一个电话,匆匆把他请到公司小会客室,参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样,一上午紧张的工作终于挺过去了,小王共参与了6名应聘者的面试。请对上述面试活动过程提出评价,并说明:(1)是什么原因造成这些问题的?(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,人事部应该如何避免这样的情况发生?

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计算题:某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李某四位员工。现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间。(P96~98)(20分)

题型:问答题