A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标
E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
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A.一般采用署名的方式
B.有利于促进员工的职业发展
C.可以据此确定员工的任务绩效水平
D.可以对被评价者有更深入、更全面的了解
E.能够增强员工的自我意识,提高自我管理效能
A.有较大时间跨度
B.费时费力费资金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于进行员工之间的比较
A.扩大生产规模
B.增加生产性投资
C.提高产品价格
D.利润最大化
A.沟通能力
B.关键事件法
C.可靠度
D.领导技巧
E.生产能力衡量法
A.它重在工作过程,而不是工作结果
B.它重在工作结果,而不是工作过程
C.它的考评标准容易确定,操作性较强
D.它的考评标准很难确定,操作性较强
E.它适合于对管理性、事务性的工作进行评价
A.工作潜力
B.工作精神
C.沟通能力
D.工作质量
E.工作数量
A.劳动场所的布局特理条件
B.任务的性质、工作设计的质量
C.员工的技巧与能力的水平
D.公司所处的市场竞争程度
E.社会、政治、经济状况
A.激励
B.技能
C.环境
D.机会
E.过程
A.绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范
B.绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定
C.它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定
D.它由总则和主文组成,不包含附则
E.绩效管理制度是对绩效考核的具体规定
A.在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性
B.明确规定绩效管理的目标、程序和步骤
C.明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求
D.对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释
E.对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明
最新试题
用于行为导向型客观考评方法是()。
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.
说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
关于目标管理法,下面正确的说法是()。
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
为了保障激励策略的有效性,应当体现()