多项选择题特征性效标不包括()。

A.沟通能力
B.关键事件法
C.可靠度
D.领导技巧
E.生产能力衡量法


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你可能感兴趣的试题

1.多项选择题下面关于行为主导型的绩效考评的叙述,不正确的有()。

A.它重在工作过程,而不是工作结果
B.它重在工作结果,而不是工作过程
C.它的考评标准容易确定,操作性较强
D.它的考评标准很难确定,操作性较强
E.它适合于对管理性、事务性的工作进行评价

2.多项选择题品质主导型的绩效考评不适合于对员工的()的考评。

A.工作潜力
B.工作精神
C.沟通能力
D.工作质量
E.工作数量

3.多项选择题环境是影响绩效的重要因素,比如()。

A.劳动场所的布局特理条件
B.任务的性质、工作设计的质量
C.员工的技巧与能力的水平
D.公司所处的市场竞争程度
E.社会、政治、经济状况

5.多项选择题关于绩效管理制度的叙述正确的是()。

A.绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范
B.绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定
C.它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定
D.它由总则和主文组成,不包含附则
E.绩效管理制度是对绩效考核的具体规定

6.多项选择题绩效管理制度的内容包括()。

A.在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性
B.明确规定绩效管理的目标、程序和步骤
C.明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求
D.对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释
E.对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明

最新试题

说明绩效管理的考评类型及其特点。

题型:问答题

李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。

题型:问答题

说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。

题型:问答题

说明绩效管理系统设计的基本内容。

题型:问答题

目标管理法的优点包括()

题型:多项选择题

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

题型:问答题

说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。

题型:问答题

为了绩效管理系统的有效运行,应当采取哪些具体措施?

题型:问答题

用于行为导向型客观考评方法是()。

题型:多项选择题

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()

题型:多项选择题