团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）

（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。

一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。

实施控制是为了（）

在尝试理解并领导他人之前，应该首先花点时间做一个有意义的（）

装修时，地面开始找平后，才能开始铺地板，属于哪种搭接关系（）

团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。

WBS第一层称作（）

（）是一种呈现工作范围的好方法。

KISS指的是用（）的控制达到理想结果。