单项选择题自我管理的原动力是指心理资本,具体表现为四个方面即自信、()、乐观和希望。
A.诚实
B.自律
C.韧性
D.毅力
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1.单项选择题时间管理是从()开始的。
A.行动
B.计划
C.目标
D.过程
2.单项选择题创新是组织面临动态环境的客观要求,如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用?()
A、采取灵活的有机式的组织结构
B、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化
C、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施
D、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施
3.单项选择题某工业生产型企业在引进国外的生产线以后,对生产线进行改装,使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍,该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动,你认为这种属于什么类型的创新?()。
A、生产一种新产品
B、开辟一个新的市场
C、采用一种新的生产方法
D、实现一种新的工业组织
4.单项选择题关于工业社会中企业文化的功能和特点,正确的说法是()。
A、企业文化是作为企业经营的一种主要产品出现的
B、企业文化是作为一种主要手段发挥作用
C、企业文化是多元的
D、企业文化基本上反映了企业组织的记忆
5.单项选择题根据熊比特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于()。
A、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
B、资源的丰富程度
C、居民受教育程度
D、国外投资的多少
6.单项选择题就产权制度、经营制度、管理制度这三者关系而言,下列说法不正确的是()。
A、一般说来,一定的经营制度决定相应的产权制度
B、在产权制度不变的情况下,具体的经营方式可以不断进行调整
C、在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进
D、管理制度的改进一旦发展到一定程度,则会要求经营制度作相应的调整
7.单项选择题小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时,提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是()?
A、确定控制对象
B、选择关键控制点
C、制定控制标准
D、采取纠偏措施
8.单项选择题一个主管可能会对办公费用比预算高出5%给予关注,但对即使是比预算高出20%的邮资费用也觉得无所谓,这是因为这位主管遵循控制中的()原则。
A、同计划与组织相适应
B、突出重点,强调例外
C、避免出现目标扭曲
D、灵活、及时、经济
9.单项选择题事实证明,要控制工作或活动的全过程几乎是不可能的,因为资源有限。这说明控制应该遵循()原则。
A、同计划与组织相适应
B、突出重点,强调例外
C、避免出现目标扭曲
D、灵活、及时、经济
10.单项选择题不能以计划迁就控制,根据控制的需要随意修改计划,这是说()。
A、以计划为主
B、以控制为辅
C、计划是控制标准的依据
D、不要太灵活
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