A.确定面试的目的
B.设计面试问题
C.选择面试类型
D.确定面试的时间和地点
E.详细了解应聘者的资料
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A.希望被公平对待
B.决定是否愿意到该单位工作
C.创造融洽的会谈气氛
D.充分了解自己所关心的问题
E.有充分的时间向考官说明自己具备的条件
A.命题是否恰当
B.测试应聘者的基础知识和素质能力
C.确定评阅计分规划
D.判断应聘者的岗位适应性
E.阅卷及成绩复核
A.判断应聘者的态度
B.判断逻辑性
C.关注与职业相关的问题
D.注明可疑之处
E.分析申请表结构
A.个人信息
B.受教育经历
C.对本人描述
D.个人成绩
E.对自己的个性描述
A.增加对知识、技能、能力考察信度与效度
B.筛选效率高
C.成绩客观
D.考察工作态度、品德修养等能力
A.成本较低
B.选择余地大，涉及范围广
C.方便快捷
D.不受时间和地点限制
E.使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范。
A.各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等中介机构
B.中介机构承担着双重角色，既为单位择人，也为求职者择业
C.借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息
D.中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈，缩短了招聘与应聘的时间
E.是外部招聘的方法之一
A.筛选难度大
B.进入角色慢
C.招蓦成本大
D.决策风险大
E.影响内部员工的积极性
A.容易出现不公正现象
B.容易抑制创新
C.带来新思想、新方法
D.树立新的形象
E.有利于招聘一流人才
A.30天
B.15天
C.5天
D.5年
最新试题
简述结构化面试问题的类型
()是指在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出评价的方法。
简述情境模拟法的分类及特点。(P79)(10分)
简述无领导小组讨论的操作流程
简述行为结构面试的内涵和问题设计要求
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。考官：如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理?应聘者：我会毫不犹豫地将工作放在第一位。考官：如果你的亲人患的是急性病，比如心脏病、脑血栓，你也丢下亲人不管，而去完成工作吗?应聘者：(略作思索)这种情况我没有遇到过，如果遇到了，我会先选择工作，以工作为重，先干完工作再说。考官：假如患病的是你的至亲亲人呢?比如是你的父亲、母亲或孩子?应聘者：对不起，我认为已经回答了您的问题。请回答：该故事中的考官是否具备充分的面试技巧?如果你来做考官，同样的问题，你会如何询问?(P70~71，采用其中的原理答题)(18分)
周一一大早，技术部的小王正在专注于自己的工作。这时，人事部来了一个电话，匆匆把他请到公司小会客室，参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样，一上午紧张的工作终于挺过去了，小王共参与了6名应聘者的面试。请对上述面试活动过程提出评价，并说明：（1）是什么原因造成这些问题的？（2）在一个有效的面试中，小王应该怎样做，人事部应该如何避免这样的情况发生？
计算题:某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李某四位员工。现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。(P96~98)(20分)
说明面试的内涵、类型、发展趋势以及基本程序
某汽车销售服务公司是专营名牌汽车的代理商，急聘汽车服务人员20名，要求掌握汽车维修保养的专业知识，受过专业系统的教育或培训，能够准确判断故障原因，并有进取心和良好的客户服务精神。人力资源部张经理把这个任务交代给了新来的人事助理小李：联系设有汽车修理专业的中等职业技术学校及专科院校，安排校园专场招聘会，提前拟定应聘申请表的筛选方案及面试提纲（要求6个问题以上，至少含三种提问技巧）。但小李不太明白张经理为什么安排直接到学校去招聘，而不是以前自己习惯使用的社会招聘。请你代张经理向小李解释原因，并帮小李做好初筛方案和面试提纲。