精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。