精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。