判断题管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
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精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
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精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。
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精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
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通过看板方法,是为了实现可视化,但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。
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批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大,以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。
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在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
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美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。
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精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。
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当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
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工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
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