OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。