看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。