只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。