只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。