当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。