看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。