精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。