只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。