A.融合
B.同化
C.隔离
D.边缘化

A.问题解决型团队；
B.自我管理型团队；
C.跨部门团队；
D.虚拟团队。

A.团队至少要有两个成员；
B.团队在时间上有一定的延续性；
C.一个公司就是一个大团队；
D.并非所有的群体都是团队。

A.人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系；
B.就业保障指的是不裁员，大规模裁员一般是由大经济环境引起的；
C.就业保障在美国企业中能够激发员工积极性，因为只有少数公司做出如此的承诺；
D.在日本，几乎所有公司都实行终身雇佣制，就业保障便成为一个“保健因素”，因此很可能起到反激励的作用。

A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态，不被关注；
B.采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任，但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
C.这种管理可以为公司节约大量开支；
D.采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。

A.这两个概念是有区别的；
B.经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；
C.领导靠的是权威，经理靠的是威信。
D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。

A、统治者
B、社会
C、法律条文
D、执法机关

A、避免热情的、激动的行为，因为那将会使别人觉得你缺乏自控能力，而且也与你的地位不相称
B、如果你事先做好了充分的准备，你就会发现坚持不偏不倚地看问题其实很容易
C、寻找一些暗示，他们会告诉你某个人是高兴还是生气，或是夸大其词
D、容忍那些没有受到任何强制的、情绪化的“吸纳”并减小他们的重要性

A、重视公司和员工的未来自由和机遇
B、看看企业预期中未来的核心能力和联系是什么
C、原则上同意将来的计划，但不安排期限
D、研究企业的未来以及技术潜力，考虑迎接一场相当大的挑战