要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光...

判断题要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光看待这种差异。

1.判断题在跨文化团队中，“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。

2.判断题跨文化团队一个重要优势是改进管理质量，提高公平性。

3.判断题团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效，绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。

4.判断题跨文化的人力资源管理是一门关于人的管理如何适应文化特征的学科。

5.判断题在名族中心法之下，公司总部做战略决策，国外的分支机构同时也有很大的自主权。

6.判断题在跨国公司采用全球中心法运作，公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但注重个体的能力。

7.判断题就业保障，是公司对员工的口头承诺，不会在经济不景气时大规模裁员。

8.判断题人的工作动机与就业保障是递增的线性关系。

9.判断题在自我管理团队中，团队的领导，往往只是个协调员，没有高于他人的特殊权利。

10.判断题在公司中，激励员工努力工作的一个重要手段，是让员工意识到自己的利益是与公司的发展是密切相关的。