A.不确定性回避
B.人的空间观念
C.人的时间观念。
D.男子气概/女性气质
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A.文化环境
B.政治环境
C.法律环境
D.社会环境
A.实现资源的有效配置
B.参与国际竞争
C.提高国际竞争力
D.进行全球的投资
A.共同的长期战略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不语,语者不知
B.说话听声,锣鼓听音
C.一切尽在不言中
D.沉默是金
A.地区内经营战略
B.跨地区经营战略
C.跨国经营战略
D.全球经营战略
A.公司关心的是如何保证经营的顺利
B.本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务
C.文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响
D.文化差异对公司总的来说影响不大,没有人会在乎文化差异
A.北美人注重情感,注重人际间的长期关系,因此他们在谈判时出手比较夸张,要价高,但乐意让步,而且把谈判让步视为必要的谈判过程。
B.俄罗斯人则比较古板、教条,他们做事一切从理念出发,而非从谈判实际情形出发,要价高,且不肯让步,把让步视为懦弱,同时对合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人讲究理性,逻辑,只要有道理就愿意改变自己的立场,而且比较灵活,但不为情所动。
D.北美人则居于阿拉伯人和俄罗斯人之间,他们讲究理性,但不为情所动,同时视期限为不可更改的承诺,必须遵守。
A.不要过分挖掘差异中的整合机会
B.主动运用提议引导谈判局势
C.避免归因错误
D.不要出于迎合对方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
A.注重物质成就
B.两性的社会性别角色互相重叠,男人与女人都表现得谦逊恭顺
C.重视生活质量
D.男女的社会角色差别大
A.企业关注价格和费用
B.产品没有特色
C.文化因素对企业的经营非常重要
D.竞争优势完全为价格所主导
最新试题
简述跨文化条件下企业文化整合方式。
要打造优秀的多文化团队,首先要正视团队个体成员间的文化差异,同时用积极的眼光看待这种差异。
荷兰经济学家和理论咨询家特罗姆皮纳斯提出了什么理论?()
团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效,绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。
在跨文化团队中,“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。
双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体,他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。
说明子公司、分公司、母公司的区别。
跨文化理论中的六大价值取向理论的创建者是()。
简述文化的两种比喻。
简述跨文化人力资源的含义。