A、中国人只有有限的权威
B、美国人直截了当
C、中国人拐弯抹角
D、美国人先给出解释
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、东道主的矛盾
B、边缘化矛盾
C、中间人的矛盾
D、个人身份价值观矛盾
A、有才华的管理人员集中在总部;
B、跨国经历是高管人员成功的重要条件;
C、具备高管潜力的管理人员时时都为从一个国家调任到另一个国家做好了准备;
D、通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。
A、象征性文化团队
B、双文化团队
C、多文化团队
D、单文化团队
A.拉美人
B.亚洲人
C.南欧人
D.印巴人
A.土耳其
B.西班牙
C.荷兰
D.意大利
A.性格羞怯
B.缺乏兴趣
C.有所隐藏
D.显示尊重
A.大拇指食指组成一个圆在日本是“让我们做爱”的意思
B.摇头在印度南部表示“是”
C.美国人用中指和食指表示“2”或“V”
D.在英国,手背朝向对方,食指和中指做成V字型是一种非常粗鄙的手势
A.语境与历史,传统,民俗风土等关系密切
B.低语境文化中的人喜欢“说话听声,锣鼓听音”
C.高语境文化的成员在表达感情和传递信息方面,喜好用含蓄间接隐晦的方式
D.中国和日本都是高语境文化国家
A.不满意
B.深思熟虑
C.稳重
D.有城府
A.婉转
B.很少直接说“不”字
C.直奔主题
D.大喊大叫
最新试题
跨文化理论中的六大价值取向理论的创建者是()。
共同文化管理有哪些特征?
在象征性文化团队中,要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。
文化决定事情的轻重缓急,但不能决定人们的态度。
双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。
简述跨文化条件下企业文化整合方式。
根据霍夫斯泰德的理论,哪个国家个人主义的得分最高?()
勒温提出了两类交往方式:U类方式和G类方式。
霍夫斯泰德的文化维度理论的在跨文化管理理论发展中的贡献是什么?
在双文化团队中,外群体成员做了值得称赞的行为,人们就会把它归因为内在因素。