A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照"买一送一"的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
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A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
最新试题
下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中，正确的是（）。
加拿大COCO报告（1995）认为：“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体，实质上就是“内部控制”，风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是（）。
下列公式正确的有（）
一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。
从沃尔玛以顾客为上帝的服务中，可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么，除此之外，请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。
分析甲公司采取的公司战略类型，并简述其优缺点。
简要分析企业财务报告对外提供时应采取的控制措施。
下列关于《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的说法中，错误的是（）。
简述企业内部控制评价的一般程序。
根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点。