A.设计SOW
B.职能SOW
C.绩效SOW
D.投入水平(Level-of-Effort)sow
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.为供应经理提供一份完整的谈判概要
B.描述准备好的合同类型
C.说明所购物品的详细情况
D.让他人了解协议的性质
参考下列谈判阶段
Ⅰ、艰苦谈判
Ⅱ、缩小差异
Ⅲ、事实调查
Ⅳ、暂停谈判
以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序(从第一步到最后一步)()
A.Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.分摊差异
B.提醒供应商失去你们订单的代价
C.扩大目前的市场
D.放宽规格要求,达成协议
A.毫无准备
B.透露竞争性条款
C.暴露团队意见不统一
D.答应得太快
A.同意这个价格是供应商能合法报出的最低价
B.在接受这个价格前,要求供应商为其(GSA)限价规定的说法提供书面证明
C.暗示供应商订购量会有所减少
D.与供应商进行更深入的谈判
A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说
A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说
A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说
A.利用从DEF了解到的内部定价信息,要求Log3提供更好的价格
B.将GHI的物流要求与母公司的合并,以数量为谈判杠杆
C.建议GHI管理层与其他物流供应商谈判,获取更优惠的条件
D.向Log3重发一份RFP,重新开始谈判
A.终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)
B.开始与其他可选服务供应商谈判
C.将谈判推迟到合并完成之后
D.向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
最新试题
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州,离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施?()
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题?()
旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为()。
有必要与供应商共享商业秘密时,以下哪一项可为购买组织提供最佳保护?()
公司A的年度报告包含以下声明:“公司可通过确保供应链内的多元化,直接支持和发展社区,并培养与消费者之间的关系。"本声明表明公司A采用供应商多元化,因为如此做是一种()。
供应经理了解到,在准备推出新产品的同时,该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作,以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于()。
由于质量和交付问题,一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性?()
公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()